余世维生于上海，长在台湾,是当今中国最受欢迎的培训师，是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理,海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。近年来，余博士为多家著名企业和知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。

工作经历
日本航空公司台区副总经理,主司航空货物运输与业务销售、代理商管理；
美爽爽#亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理,主理市场行销策略、财务及化妆品物料管理;
泰华土地开发公司（泰国）总经理主管工业区规划与土地销售；
谊联集团副总经理负责钢材加工生产管理、物流设计、物料仓储规划、新闻纸进口与销售及经销商管理；
总禄企业董事,主管电子通讯设备开发、投资项目审查与评估；
青岛弄海园公司总经理,主理别墅兴建与房产销售及人力资源；
尚联汽车公司副总经理,专管日本、德国、美国汽车进口与转口销售和海外子公司营运；
华屋家具公司总经理，负责欧洲家具进口与销售；
美国富顿集团中国总经理,负责国际旅游项目开发（Timesharing）会员招募、美国纽约商品贸易推广与展示
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司 董事、总经理、品牌讲师、首席顾问、形象代言人
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师

余世维演讲特点
　　余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

余世维主要著作
《职业经理人常犯的11种错误》
《如何成为一个成功的职业经理人》
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
《赢在执行》
《领导商数》
《管理者情商》
《突破中小企业发展瓶颈》

余世维语录
“重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
管理就是让别人完成事情。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
管理=[管人+ 理事]好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
性格决定命运，气度影响格局。
先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事。
我爱你们，但不要以为真的一样。
执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
客户满意不等于忠诚！
力求完美！
要负起个人责任！
第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
这是我的错！！！！！！！
一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！
外面的列强在看着我们！！！
今天我们关起门来讲！！！
不要说“我以为……”
一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
一个鬼都没有
伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
“我出去就当我死了！”
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！
“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
管理是让事情与自己预期的一样完成！！
好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
完美体现在各个细节之处。
执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
说的跟真的似的！
我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。
做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?
努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。